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睿正金牌面试官公开课开始报名
来源: | 作者: | 人气: | 发布时间:2019-07-01
摘要:

睿正咨询“金牌面试官”课程是基于众多人才项目实施经验,结合丰富的线上及线下测评案例,通过教授专业的招聘面试知识、分享知名企业的成功操作案例、实用工具模板,以及现场演练、行动学习引导、疑难问题研讨解答等方式,多维度地帮助企业管理者掌握并运用有效的人才招聘实施方法及面试识人技能,提升自身综合能力,快速实现企业各类人才的有效评估与筛选。

1. 谁在用?

自2010年金牌面试官课程推出以来在市场中备受好评,睿正也与多家企业持续多年合作,切实地解决了企业内部测评师的培养问题,客户对课程品质也是高度认可。

睿正金牌面试官公开课开始报名

部分合作企业展示

2018年,金牌面试官第一次以公开课形式招生,两天的学习让来自不同行业的HR和企业高管在互动交流与模拟演练中,彼此熟识成为朋友。现场面对面的沟通与学习,让大家也更快地掌握了面试的专业技能和相关技术标准。

睿正金牌面试官公开课开始报名

往期面试官课程回顾

2. 解决招聘的哪些问题?

·“不统一”,就是HR和业务管理者对于用人的标准没有达成内部统一。大家对于看人、识人、用人没有达成一致意见和使用统一的评价工具。

·“不快”,就是效率比较低。或许面试维度追求面面俱到,没有抓住主要矛盾;或许提问过程陷入细节,没有抓住矛盾的主要方面。

·“不准”,就是预测度不高。面试时觉得好,但工作中不好用,不能基于面试时的表现预测工作中的行为。

· “不深”,就是面试官看到的很多候选人都是千人一面的。之所以会有这样的一种感觉,是因为大家的经验、学历、知识技能等等一些外在条件都非常的相似,而未能问到冰山以下的稳定特质、动机和能力水平。

3. 为什么选睿正金牌面试官公开课?

· 专业:

国内一线顶尖人才测评师团队;

多年企业科学人才评鉴经验积累;

各行业大中型企业的测评实战经验;

专业顾问深入课堂提供辅导。

·实战:

课程中穿插实战模拟演练;

融入卡片建模、行为面试法、情景面试法等多项人才管理技术和落地性成果;

现场编题,分组演练、学员分享、讲师点评。

·实用:

模块化的课程设计;

分层级,多维度的话题拆解与能力提升;

结合企业和行业的实际问题的课程案例分享。

·互动:

丰富的课堂活动,鼓励课堂参与和分享;

多种授课道具融合,使学习变得立体可视化;

更直接的课堂成果展现,激发学员交流互动。

课程报名方式

4. 课程大纲示例

第一天

招聘的标准化流程及人才测评在其中的应用

百余年的量化行为测量支撑人员评价科学化

标准化的招聘流程促进企业招聘效能提升

面试与面试官

组织中人才识别水平难以提升的原因

面试是遵循多个步骤、在特定场景下的双向沟通

面试官的自我映射与偏见是影响判断的重要原因

简历筛选与分析技术

快速浏览简历:“找茬”与“合理化解释”互搏战

聚焦重点、疑点,探查价值与风险,明确问题点

案例实战:练就你的火眼金睛

招聘标准构建

标准构建的“三个符合”

清晰、明确的用人标准让你的内部沟通畅通无阻

实战演练:卡片建模,聚焦关键任务,形成落地明确的用人标准

面试评分与录用决策

基于行为及其他深层要素的打分

通过事实举证合议,形成不同面试官统一意见

录用决策的综合考量过程

实战演练:基于模拟材料的行为打分

第二天

行为面试FBEI

行为面试是人才评估师的最大法宝

有效行为是形成人才评价的支撑依据

行为面试的“一个中心两个基本点”

实战演练:“问”、“听”、“记”、“讲”、“评”实战技巧演练

情景面试

好题目的三个标准:想象性、矛盾性、针对性

切中评价要点的追问让你的面试更加精准

多答案的探索让你灵活应对应聘者的回应

题本编制的四要点:挑战场景、切中标准的问题、可能的回答、延伸的追问

实战编题:出题本、互动演练、过程记录、题本优化

补充问题面试

个人背景的深入了解:成长环境与社会资源的持续作用

自我认识与偏好了解:识别自我认知客观性与个人偏好

求职动机的进一步确认:识别促进与障碍入职的因素,合理控制薪酬期望

群体任务的观察与评价

认识群体任务讨论:真实诱发的松散群体多人互动

群体任务的实施准备:题目选取、分组及指导语要点

群体任务实施过程

群体任务实战演练:AB组互为评价、学员分享、讲师点评

群体任务实施的以外情况处理:训练有素者、沉默不语者、过度表现者

新时代与新生代背景下的用人策略

社会发展变革带来的人才难题已经超越代际概念

应对解决、创造引领的人才之道

* 以上供参考,现场可能会有调整

5. 讲师介绍

谢健乔

睿正副总经理,在超过15年的管理顾问和企业实际人力资源管理工作中,成功地主持几十家客户的全面人力资源变革咨询项目,也曾为逾百家企业进行内训及公开课服务,对成功实施变革的关键点有着深入理解,并在《中国人力资源开发》等专业期刊上发表专业论文。

主要客户名单列举:

汽车行业:广汽丰田、郑州日产、一汽轿车、北汽新能源、东风日产、北京现代、北汽国际

金融行业:中国人寿股份、华泰财险、中煤财险、阳光财险、中邮保险、信泰人寿、中国银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、民生银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、光大银行、包商银行、重庆银行、成都银行、昆仑银行、国都证券、恒泰证券、国寿投资、浙江建行、上海建行、湖北工行、新华信托、金投资本、乾道投资

能源与公共事业:国家电网、中电投集团、中石化长城润滑油、格盟国际、华电集团、北京移动、山西移动、山东移动、上海联通、新奥集团、浙能集团、国华电力、重庆有线

快消与医药行业:伊利集团、中国粮油、韩国希杰、海大集团、同仁堂健康药业、珍宝岛药业

其他大型企业:中国邮政集团、中航国际、中纺集团、中国蓝星集团、烟台万华、首都机场、太极集团、航天万源、金融街控股、日立电梯、新东方、华夏幸福基业

教育背景:

中国人民大学劳动经济学专业硕士

中国人民大学人力资源管理专业学士

6. 您还将收获

· 人才评鉴的认知思维升级;

·实战面试演练与专业辅导点评;

· 多套定制化结构化的识人标准;

·多套匹配标准的提问问题库;

·多套情景化的题本案例;

·题本制作与题本优化的方法;

·灵活应变的面试技术

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